عن هذه الدورة
أساسيات أجايل
منهج الدورة
1
الوحدة الأولى: التعقيد، قيم ومبادئ أجايل
تبني التعقيد: التعامل مع تحديات عالم الـ (VUCA) الذي يتسم بالتقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض.
رشاقة الأعمال (Business Agility): فهم كيف تمكن المرونة المؤسسات من الابتكار المستمر لمواجهة التغييرات المتسارعة.
ميثاق أجايل (Agile Manifesto): شرح القيم والمبادئ الأساسية التي يقوم عليها منهج الأجايل.
التطوير التحولي: فهم كيف يغير تطوير منتجات "أجايل" أساليب العمل التقليدية بشكل جذري.
سياق الأجايل: ربط التوجه الحالي نحو الأجايل بتاريخ نظريات وممارسات التطوير.
2
الوحدة الثانية: بناء الفرق ذاتية التنظيم
التنظيم الذاتي: تأصيل مفهوم الفرق ذاتية التنظيم ضمن سياق أنظمة التفكير المعقدة.
التسليم المستمر: تحقيق العائد على الاستثمار (ROI) والحصول على التغذية الراجعة عبر التسليم "المبكر والمتكرر".
سمات الفريق الفعال: استكشاف الخصائص الجوهرية التي تجعل الفريق "فريقاً حقيقياً".
تحول الأدوار: إعادة صياغة الأدوار والمسؤوليات لدعم الإدارة الذاتية للفريق.
إدارة النزاعات: توجيه الاختلافات داخل الفريق لخدمة أهداف العمل وتعزيز السلوك الإيجابي.
التعاون الحقيقي: تطوير مهارات العمل الجماعي المبني على التعاون الفعلي.
بيئة العمل: تهيئة المناخ والمكان المناسب لتسهيل عملية التعاون.
3
الوحدة الثالثة: التسليم القائم على القيمة
أولويات العمل: التركيز على تسليم الوظائف والميزات التي تحقق أعلى قيمة تجارية أولاً.
مفارقة الكفاءة: الموازنة بين كفاءة استغلال الموارد وكفاءة "تدفق القيمة" (Flow of Value).
التركيز على النتائج: التمييز بين المخرجات الكمية (Outputs) والنتائج ذات الأثر (Outcomes).
إدارة العمل الجاري (WIP): تقليل حجم المهام المعلقة لزيادة الإنتاجية.
أنظمة السحب (Pull Systems): فهم كيف تساهم هذه الأنظمة في رفع جودة المنتج النهائي.
4
الوحدة الرابعة: التخطيط والمراقبة والتكيف في بيئة أجايل
سلسلة الأهداف: ربط المهام بالأهداف الاستراتيجية لتقديم قيمة حقيقية للعميل.
الاستكشاف المستمر للمنتج: فهم أهمية البحث المستمر عن متطلبات المنتج وتطويره.
الرؤية الشاملة: وضع تصور عام للمنتج يوضح "الصورة الكبيرة".
التخطيط المرن: التخطيط لتحقيق أهداف العمل، والمستخدم، وأهداف الدورات الزمنية (Iterations).
تصنيف أصحاب المصلحة: التمييز بين "العملاء" الذين يستفيدون من القيمة، و"المعنيين" الذين يضعون القيود والضوابط.
قصص المستخدمين (User Stories): كتابة المتطلبات بأسلوب يفتح باب الحوار مع العملاء.
تجزئة المهام: تقسيم قصص المستخدمين لتناسب دورات العمل القصيرة (Inspect-and-Adapt).
لوحات المعلومات (Information Radiators): تنسيق العمل باستخدام أدوات بصرية واضحة للجميع.
التقدير النسبي: تقدير المجهود باستخدام وحدات مثل (Story Points) بدلاً من الساعات.
قياس الأداء: تتبع التقدم من خلال قياس "سرعة الفريق" (Velocity) وزمن إنجاز الدورة (Cycle Time).
الاجتماعات الاستعادية (Retrospectives): مراجعة الأداء الدوري لتطوير المنتج وتحسين العمليات.
5
الوحدة الخامسة: عقلية الأجايل (The Agile Mindset)
التحول الفكري: اعتبار تبني الأجايل بمثابة تحول جذري في أسلوب التفكير (Paradigm Shift).
تجسيد الأجايل: الفرق بين "تطبيق الأجايل" كأدوات و"العيش بعقلية الأجايل" كنهج حياة.
القيادة التحولية: تغيير أساليب القيادة لتتناسب مع فرق العمل المرنة.
عقلية النمو: مقارنة عقلية النمو (Growth Mindset) بالعقلية الجامدة (Fixed Mindset).
الاحترافية في الأجايل: تحديد سمات العقلية المهنية مقابل العقلية البيروقراطية.
مؤشرات العقلية: كيفية رصد وقياس وجود عقلية الأجايل لدى الأفراد والفرق.
نموذج سلاسة الأجايل (Agile Fluency): مقارنته بنماذج النضج التقليدية لتعزيز كفاءة الفريق.
تطوير "الذاكرة العضلية": تغيير العادات المؤسسية لضمان استدامة الأداء المرن.